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老师好，公司要人事外请老师来做主题培训（此主题是员工投票选的），人事对比了市面上课程给出了对比方案，但老板出于成本考虑，推荐人事联系他推荐的人，培训费是市面上成本价的1/4，老板也不认识这个老师，也是几手推荐。现在摆在我面前的是，不晓得培训效果，搞砸了浪费人力物力财力，销售型公司要培训通识课，只能是精神层面的，效果很难估计，我一直在拖，但拖解决不了问题，老板要落地，老板今天还发话，人事自己定吧，是请一万多的还是几千块的，我知道，老板内心是想便宜，但又不想承担便宜可能带来的无效。我很纠结，我该如何做呢？

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现在的培训市场鱼龙混杂，很多企业都面临着课程学了一大堆没有效果的问题
无论选谁，重要的是效果，能否解决问题。因此：
1、你需要先明确咱们培训的目的是什么？想解决什么问题？是为了培训而培训，还是有实实在在的问题要解决，比如业绩不佳，比如执行力不强等
2、明确问题后，要求培训机构给培训方案，看哪个方案能更好的解决公司的问题
3、做好SWOT分析：每家培训公司分别在解决公司的问题上，成功解决问题的概率有多大，失败的风概率有多大，如果失败了风险是什么；同时在解决问题上优势是什么，劣势是什么
4、将培训公司的培训方案，和SWOT分析结果给老板汇报，然后给出合理的建议
把这些做完，你就知道该怎么选了

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