好友
人气
提出问题
馨瑶Sarah
2021-05-20 14:35:26
老师好，我们年初组织架构调整，原来的采购由A副总直管，调整到了B副总直管，但目前，B副总完全没管采购，还间接是A副总，B属于事不关己高高挂起的类型。但对于采购本人来说，有时候很迷茫，有问题不知道问谁了，管理层让HR处理这个事，还说没人要的职位以后只能放在人力资源部了，心塞，HR不懂采购，也暂时没法管这个。目前是大家都是睁一只眼闭一只眼官网这个局面。我该如何做呢？
展开全文
收起全文
天佑
2021-05-20 16:27:14
你好
1、目前采购在组织架构上是属于B副总直管，那么B副总为什么不管，之前为什么要调整给B副总管？是需要了解的。
2、如果你是担心采购会挂在人力资源部，那么只要给采购找到有直管的部门即可。
例如：目前是挂在B副总直管，B不管可能是因为有人管，可能是因为这个部门他不想管；但最终这个部门的事情都是有人处理，否则采购的问题，最终追责应当是B.
这里取决于你的目的是什么，才能给出针对性的建议。
点赞
0
展开全文
收起全文
馨瑶Sarah
2021-05-20 16:45:19
由A调整为B，是因为权力制衡，A主做销售，销售和采购要分开管，同时架构调整后，A的担子很重，把采购剥离出来给B管理，B负责产品PM线，由B管理会更好。
B不愿意管，多一事不如少一事，只要B不管，采购有问题还是得问A，目前就是这种拧巴状态，公司对除基层以外的岗位，都没有绩效考核，只有销售额的考核，没有罚。所以无论B是否管采购，对B都没有任何奖罚，所以B不愿意管，A就不得不兼着。
展开全文
收起全文
天佑
2021-05-20 17:27:09
1、为什么B不管，A就一定要兼管呢？
2、B为什么觉得采购管了就是多了事情呢？
如果采购有问题，A不管；应该找谁确认？没有考核，但是采购的问题责任该由谁承担？
这是属于职责划分后，执行过程中出现了异常；这件事一定要HR处理吗？需要考虑你问题的目的是什么？
3、本来组织架构的调整的目的就是权力制衡，最终A一直处理采购的问题，那么组织架构调整的目的是否达到了呢？
点赞
1
展开全文
收起全文
馨瑶Sarah
2021-05-20 18:44:24
非常感谢天佑老师的悉心回复，很有启发性。
1、A具有全面性，各个岗位都轮岗过，对采购很熟悉，也愿意多做一些事情；B副总是多一事不如少一事，能少做就少做那种，少做少错；
2、采购有问题，谁来担责，目前没有清晰界定，谁都不愿意管，之前就是罚款采购本人；
3、组织架构调整的目的没有达到，B不愿意管，A和B都是十几年老员工，A也不能多说什么，同事感情在，所以只能兼着，但也不像原来一样精力投放太多了。
展开全文
收起全文
天佑
2021-05-21 09:20:25
这里老板让HR处理这件事，想解决什么问题，达到什么目的；一定要明确。
以上的内容都只是过程，没有说清楚目的是什么？所以无法给你要怎么做的建议。
1、假如老板是想这件事有人管即可。
那么组织架构的调整后就是B管理采购，B不管的原因可能是不想担责，而不去管理采购，A又是会去处理的；B还有可能是：顾虑自己再去处理，还会担心A觉得B在分权等等。
组织架构归责是B，为什么执行的过程中A要去插手管，为什么有责任需要惩处的时候，只惩处采购，而直接领导无过呢？
明确职责，A不再过问采购问题，有责追究B；采购就不再是无人管理的状态。
2、这件事最根本的是要盘点A和B，真正的需求是什么？管理采购对他们的好处是什么？相互的利益关系是什么样的？
如果没有盘点，可能就真的以为只是同事的感情，这种表面现象。
点赞
0
展开全文
收起全文
