老师好，公司让HR组织各部门探讨5年内公司业绩翻N倍的讨论，我的思路如下：
5年内实现业绩目标的主要挑战是什么？以终为始思考（软件行业-纯销售公司）
1、人的因素：现有的组织能否支撑业绩目标达成？如果不能，选？用？育？留？各个部门如何做？
快速迭代组织+批量进化——如何再造一个公司？
2、工具流程：开发SOP、流程与创新升级？
3、方式方法：开发客户？客户结构？营销？服务？借力？
4、环境：中美关系？国家政策？公司辐射区域？渠道？直销？
请老师帮忙看看，还缺什么吗？谢谢老师
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馨瑶Sarah
2021-05-25 14:32:37
老师好，公司让HR组织各部门探讨5年内公司业绩翻N倍的讨论，我的思路如下：
5年内实现业绩目标的主要挑战是什么？以终为始思考（软件行业-纯销售公司）
1、人的因素：现有的组织能否支撑业绩目标达成？如果不能，选？用？育？留？各个部门如何做？
快速迭代组织+批量进化——如何再造一个公司？
2、工具流程：开发SOP、流程与创新升级？
3、方式方法：开发客户？客户结构？营销？服务？借力？
4、环境：中美关系？国家政策？公司辐射区域？渠道？直销？
请老师帮忙看看，还缺什么吗？谢谢老师
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天佑
2021-05-25 23:45:52
你好
这个问题，你思考的是执行中的细节落地的内容；遗漏了两个方面：
一、战略目标的分析（方向）
1、公司过去的用户资源情况分析，结果达成的如何？在过去是什么原因达成的？
2、过去行业内整体的市场情况如何？市场容量和增幅是多少？未来的业绩的验证推算？
3、公司的核心竞争力是什么？
以上是讨论战略目标方向的问题，相关内容。
二、运营方面——业务流程的分析
主要是从以下5个流程分析，分别描述根据什么要做什么事情，达到什么结果；什么时间做什么事情？（用5W2H描述）
1、锁定客户需求
2、产品设计
3、产品营销
4、产品交付
5、售后服务
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