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馨瑶Sarah
2021-05-28 15:10:18
老师下午好，近期较迷茫的问题请教：公司组织了2次头脑风暴讨论问题，各负责人都是站在各自的视角上，在各自狭隘的认知里打转甚至情绪化，同理老板也有认知盲区，也在自己的认知里，最终导致大家讨论了很多，没有结果。好像缺少了一个更高维度的“外眼”视角，能把乱麻一样的讨论结果，编成漂亮的毛衣。现场没人有这个能力，头脑风暴变成了很浪费时间的形式。这种情况，HR该怎么处理呢？谢谢老师！
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天晓
2021-05-28 17:12:15
1、头脑风暴产生这样的情况原因主要是由于组织人需要具备很清晰的思维以及控场能力；能够及时纠偏；主要是逻辑思维能力问题
2、复盘过往 头脑风暴活动，最终没有结果的原因是谁的主导纠偏工作没有做好？
3、假如公司里目前没有人具备逻辑思维能力，短期对策：
分析公司组织头脑风暴，最终是要达到什么目的，解决什么问题
思考除了头脑风暴的形式，还有什么方式适合公司，也能解决问题
4、长期对策：HR自己以及带领团队提升 逻辑思维能力
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